HTC賣手機工廠押注VR 自救還是自殘？

科技圈有一個從房產行業衍生出來的段子：一流賣企業概念，二流企業賣服務，三流企業賣產品，超級企業賣大樓?？峙卢F在這個段子后面需要加上一個“賠錢企業賣工廠”了。

由于房地產市場異?；鸨?，賣樓似乎是一個快速獲得大筆資金的好辦法，不過這種事情要是落在手機廠商的身上，似乎就變成了衰落的象征。

日前，老牌手機廠商HTC以6.3億人民幣的價格賣掉了自己在上海的土地和廠房，并表示此次賣樓籌集來的資金將投入到VR產業中，如此看來HTC是鐵了心押寶VR了。

令人焦慮的是目前整個VR行業并不成熟，仍處于需要大量投入的前期階段。HTC選擇在手機產業不斷萎縮的情況下，背水一戰中豪賭VR，但HTC能夠堅持到整個VR行業進入成熟期并且順利實現盈利嗎？

流年不利的HTC

作為曾經叱咤手機行業的排頭兵，HTC如今的境遇不免令人唏噓。

產品線定位混亂、價格戰略失策，美國市場失守、中國大陸市場重視程度不夠，以及渠道建設乏力、品牌營銷不接地氣等一些列因素，最終造成HTC手機業務的衰落，從而錯過了手機市場高速發展的風口，發展至今HTC想在當下的手機市場來一個咸魚翻身的可能性已經不大了。

手機業務的萎靡帶來的直接結果，是整個HTC的處境越發艱難。根據此前HTC發布的2016年第四季度財報可以看出，HTC已經連續第七個季度出現虧損。

單從數據上看，去年第四季度，HTC營收為222億臺幣，同比下滑13.62%，凈虧損31億臺幣，2015年同期凈虧損為34億臺幣；整個2016年，HTC營收為781.6億臺幣，同比下滑35.77%，凈虧損105億臺幣，同比收窄32%。值得強調的是，凈虧損減少的主要原因并不是運營出現好轉，而是均得益于非運營收入，比如匯率的變化。

HTC在VR上的表現還算可圈可點，僅次于索尼和Oculus處在行業第三的位置。但有一個永遠不能忽略的問題，就是盈利。

根據HTC數據，2016年HTC Vive銷量大約46萬臺，以HTC Vive為代表的VR業務整體營收為3.36億美元，占總體營收的13.2%。

相反，HTC主體業務手機的銷量為1200萬臺，銷售額約為22.04億美元，在總營收占比中手機業務占據了86.8%的份額。也就是說，即便HTC手機業務一再萎靡，仍然要比VR實在得多，至少營收看起來更具分量。

但是仔細觀察數據也能發現，VR硬件的單個銷售營收要遠遠高于手機的單個產品營收。這么看來，似乎VR業務賺錢更快，那樣HTC選擇“丟手機、保VR”的戰略也就變得合情合理。

只是，VR行業的市場表現、用戶熱度等種種跡象表明，目前的VR市場體量非常小，HTC也遠遠沒有達到靠著VR業務就能使整個企業扭虧為盈的程度。在目前這種連年虧損的情況下，HTC現在是靠賣工廠來解燃眉之急，接下來是否會將整個手機業務賣掉來支撐VR的發展也未可知。

VR的春天可能還要再飛一會

在投資圈，每年似乎都有一個新的主題，2014年是O2O，2015年是共享經濟，2016年是VR。被稱為VR元年的2016年，有無數創業公司將VR主題寫進BP里，無數投資人看到VR項目就像看見了美味的蛋糕一樣撲上去。

根據《互聯網+影視產業研究專題報告》顯示，從2015年初至今，VR產業的企業數量從200多家爆發到1600多家。2016年第一季度，VR行業總融資規模達到 8.16 億元。近乎瘋狂的增長，直接催熟了國內的VR市場，但也正因為這種資本的瘋狂投入，被催熟的同時也就意味著還有很多不成熟。

經過近兩年的野蠻生長，資本市場也變得越發謹慎，很多站在VR風口想要起飛的創業團隊，企圖憑借簡單的PPT拿到大筆融資，往往都是鎩羽而歸。

判斷一個行業是否景氣的最簡單標準，就是行業內的企業是否存在大量裁員的情況。去年十月，曾被稱為“妖股”的暴風VR就裁掉了一半員工。近日，VR企業完美幻境也被曝遭法院查封，CEO失聯。

至于VR行業究竟何時才能步入成熟期，企業們還需要堅持多久才能實現盈利？市場研究公司IDC給出了一些觀點。根據IDC報告顯示，去年AR頭盔市場的規模為2.09億美元，2021年有望達到487億美元，VR頭盔去年的市場規模為21億美元，2021年有望達到186億美元。

此外，IDC預測，未來五年內AR/VR頭盔的銷量，能夠實現六成的復合增長率。顯然在份報告中，IDC對VR的發展勢頭并不是十分看好，至少不如AR的發展潛力。

如今的VR企業在經歷了2016年的大起大落之后，可能變得更踏實更實際。不過，懂懂筆記認為完美幻境不會是最后一個倒下的VR企業，伴隨著行業洗牌，越來越多的企業將會倒下，真正能堅持下來的只是資金實力雄厚、技術積累扎實的少數。

東山再起的愿景

任何一個企業的發展都要經歷初始、發展、壯大、衰落的曲線。不同的是，有的企業在衰落之后還可以再將曲線搬向上升，有的企業或許就此沉淪。

所以對于企業來說，要做的是要在一個曲線衰落到消失之前，拼盡全力讓曲線重新向上發展。但目前看到的是，HTC手機這條曲線衰落的速度似乎有點太快，而VR這條曲線離壯大還有一定距離。

然而，面對仍未成熟的VR市場，HTC毅然決然地選擇了背水一戰。

如今HTC已經將VR業務拆分獨立，拆分對VR業務可能是一件好事，可以免于受到手機業務疲軟的拖累，也有利于投資者更加客觀地給予HTC VR業務的評估，整體估值也許會有所提高。

另外，HTC已經開始建設自己的VR生態體系，包括Vive無線追蹤器、無線套件以及steam的內容。盡早的布局，也可以讓HTC在將來的市場競爭中擁有更多的籌碼。只不過，接下來的VR產品同移動終端設備的融合也將成為主流的發展趨勢，這樣一來究竟該不該完全放棄手機業務，又變成了一個難題。

既然HTC已經決定押寶VR，那么現階段對于HTC來說最重要的問題，就是提升自家VR產品的市場占有率。根據 此前市場調研機構TrendForce在2016年12月作出的報告，在高端消費級頭戴VR市場，索尼PS VR的出貨量約為150萬臺，HTC Vive的銷量約為46萬臺。這樣的銷量，顯然對于全線押寶VR業務的HTC來說是不夠的。目前內容缺失帶來的受眾小，用戶流失快，也是HTC需要面對的問題。

對于目前斷臂自救的HTC來說，現在談重新回到往昔的高度有點為時過早。但愿HTC可以吸取手機業務的教訓，放下自己的身段，不然HTC很可能成為下一個諾基亞。