TCL擬收購華星光電10%股權 加大半導體顯示投入力度

與京東方最初收購韓國公司進(jìn)而鉆研技術(shù)不同，華星光電一開(kāi)始就招攬人才自主研發(fā)。在這個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，華星光電發(fā)展至今也歷經(jīng)坎坷，如今效益和技術(shù)是華星光電的兩大標簽。

從財報來(lái)看，華星光電是TCL集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，2016年為公司貢獻了半數的利潤。作為T(mén)CL集團的利潤奶牛，華星光電頗為低調，這也是由To B業(yè)務(wù)的行業(yè)屬性決定的。華星光電內部人士告訴記者，目前華星光電的面板供給對象中，TCL多媒體占比40%、三星占比20%，其余的客戶(hù)為海信、創(chuàng )維等國內的五大電視廠(chǎng)商。

盡管利潤豐厚，面板行業(yè)的周期性也使得廠(chǎng)商業(yè)績(jì)有大小年之分。在業(yè)績(jì)低迷時(shí)持續投入下一代產(chǎn)線(xiàn)，是在下一輪競爭中勝出的關(guān)鍵，而動(dòng)輒上百億元的成本需要源源不斷的資金支持。除了政府的大力扶持之外，華星光電也希望通過(guò)上市帶來(lái)更大的融資平臺和發(fā)展前景。

但是華星光電兩度與深紡織的重組均未有成果，在借殼上市事宜擱淺之后，今年TCL圍繞著(zhù)華星光電的重組計劃頻頻顯現。就在5月，TCL集團把所持有的“華顯光電”約37%的股份轉讓給華星光電。其背后的邏輯是讓面板的上下游公司結合得更加緊密，其中華星光電主要生產(chǎn)面板玻璃，華顯光電專(zhuān)注于模組，兩者的合作將隨著(zhù)產(chǎn)線(xiàn)的建設更加密切。

如今TCL集團收購華星光電股份，亦是看準了半導體顯示的未來(lái)。公告中寫(xiě)道，此次交易主要有兩方面目的。其一是進(jìn)一步加強對華星光電的管理與控制力，有利于提升上市公司整體經(jīng)營(yíng)效益，提升股東回報;其二，上市公司擬通過(guò)實(shí)施本次交易讓華星光電主要管理人員及核心員工持有上市公司股份，這將有利于完善公司激勵制度和人才吸引。

但是在半導體顯示領(lǐng)域，華星光電和三星等同行之間仍有差距。上述內部人士向記者坦言：“華星光電的技術(shù)并不是最領(lǐng)先的，現階段是在維持效率領(lǐng)先的情況下，去追求產(chǎn)品領(lǐng)先，向技術(shù)領(lǐng)先跨越。相比于國際一流的三星、夏普，華星光電之前還是在快速跟進(jìn)，目前我們的效率更高?！?/p>

產(chǎn)能過(guò)剩?

TCL集團對于上游產(chǎn)業(yè)鏈的投入可謂不遺余力，如今華星光電擁有3條量產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)。并且，TCL集團將半導體領(lǐng)域的資源向華星光電集中。

但需要指出的是，外部的競爭對手也十分強勁。在收購的公告中，TCL集團也列出了產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險。2017年至2019年，群創(chuàng )光電第8.6代線(xiàn)、惠科電子第8.6代線(xiàn)、京東方福州第8.5代線(xiàn)、京東方合肥第10.5代線(xiàn)、華星光電深圳第11代線(xiàn)、中國電子咸陽(yáng)8.5代線(xiàn)、中國電子成都第8.6代線(xiàn)、夏普廣州 10.5 代線(xiàn)等陸續投產(chǎn)，國內液晶面板產(chǎn)能將超過(guò)韓國成為全球第一。而華星光電很大一部分產(chǎn)能仍需通過(guò)對外銷(xiāo)售予以消化，因此存在降價(jià)的可能。

根據群智咨詢(xún)(Sigmaintell)統計數據，2017年上半年，中國顯示面板廠(chǎng)商投產(chǎn)面積維持高增長(cháng)，占全球顯示行業(yè)的24.5%，同比增長(cháng)22.7%。即使在人民幣貶值的情況下，中國大陸面板廠(chǎng)商盈利能力持續提升，預計2017年上半年，中國大陸主力面板廠(chǎng)的綜合營(yíng)業(yè)利潤率可達到12%，同比去年提升了9%，也是近5年來(lái)的最高水平。與此同時(shí)，韓國顯示產(chǎn)業(yè)在大尺寸中高端市場(chǎng)和AMOLED市場(chǎng)繼續加強投資，在OLED材料和設備產(chǎn)業(yè)呈現快速增長(cháng)。中韓企業(yè)之間的競爭也成為關(guān)注焦點(diǎn)。

面對競爭，TCL集團試圖通過(guò)華星光電不斷積累工廠(chǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現自身優(yōu)勢。因為液晶面板的生產(chǎn)對空氣潔凈程度等外部環(huán)境要求特別高，所以各環(huán)節升級就需要在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中慢慢累積技術(shù)。在液晶面板技術(shù)成熟的情況下，產(chǎn)線(xiàn)上的改進(jìn)就變得尤為重要。

如今，華星光電的廠(chǎng)房均為自動(dòng)化智能生產(chǎn)，華星光電總廠(chǎng)長(cháng)張鋒告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“運用一些智能化控制后，第一，從投產(chǎn)到產(chǎn)出的制造周期可以縮短38%;第二，殘次品可以減少42%左右;第三，通過(guò)倉儲自動(dòng)化和調配，從我們產(chǎn)出到交付客戶(hù)的時(shí)間周期可以縮短32%;第四，產(chǎn)品的不良率可以降低28%?！?/p>

另一方面，TCL集團欲在柔性顯示方面另辟蹊徑，對于量子點(diǎn)技術(shù)和OLED技術(shù)雙管齊下，同時(shí)還成立研究室研發(fā)柔性面板的印刷式生產(chǎn)技術(shù)。張鋒談道：“柔性顯示技術(shù)難題主要有三個(gè)方面，一是產(chǎn)品的設計，二是設備加工工藝，三是材料。后兩者更加關(guān)鍵，之前加工工藝的技術(shù)基本上集中在韓系企業(yè)，材料方面主要依靠日本企業(yè)，但是現在這些領(lǐng)域的技術(shù)也慢慢釋放出來(lái)了?！?/p>

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