英飛凌攜手金邦達進行戰略合作 向智能制造進軍

2017年上半年，在國內智能卡同質化競爭愈加激烈，產品價格走低的整體大勢下，哪家企業市場表現最為亮麗？作者查閱了最新2017年上半年的財報，在港交所上市的金邦達有限公司略勝一籌。

作為國內的智能卡龍頭企業，金邦達的半年報顯示，該公司在2017年上半年智能卡出貨量同比增加了11%，信用卡數量更是錄得同比約38%的大幅增長。而在國內A股上市的智能卡企業東信和平，2017年上半年的營收減少了5.28%，凈利潤則同比下滑了14.12%，在同行業競爭對手同期凈利潤均有所下降的情況，金邦達仍能在不計匯兌損失的情況下凈利潤錄得21.5%的增幅。這背后的法寶是什么？

金邦達董事會主席盧閏霆在接受記者訪問時的表示：能夠滿足上千家客戶定制化需求，快速響應客戶的服務需求，為客戶創造價值，是金邦達屹立市場的法寶。

9月13日，英飛凌科技股份公司與金邦達簽署了戰略合作協議，雙方達成共識，英飛凌通過分享德國工業4.0的經驗與知識，協助金邦達從架構上改進現有多系統的集成，進一步提升金邦達智能運營水平。

在會后記者專訪時間，英飛凌大中華區總裁蘇華博士、英飛凌科技（無錫）有限公司總經理兼執行董事陳小龍和金邦達董事會主席盧閏霆、金邦達執行董事兼首席執行官侯平分享了兩家合作的優勢、價值以及向智能制造轉型中國企業遇到的挑戰。

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左四：英飛凌大中華區總裁蘇華博士 左五：金邦達董事會主席盧閏霆；左三：金邦達首席執行官兼執行董事侯平；左二：金邦達首席運營官兼執行董事吳思強；

右四：英飛凌科技（無錫）有限公司總經理兼執行董事陳小龍；右三：英飛凌大中華區副總裁兼智能卡與安全事業部負責人程佳鈺
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英飛凌和金邦達的合作的契機

記者：中國制造2025與德國工業4.0有哪些不同處？英飛凌如何助力中國制造企業？

英飛凌大中華區總裁蘇華博士：“中國制造2025”已被提升至國家戰略，但如何做好中國制造，各方意見不一。德國是工業4.0的創始成員國，英飛凌作為德國工業4.0執行和指導委員會初創成員，在工業4.0相關規則和標準的制定中發揮著極其關鍵的作用。

德國有著雄厚的工業基礎，工業4.0是在工業3.0基礎上循序漸進式的發展。中國制造2025就是要讓中國從制造大國向制造強國進軍。在中德兩國政府的推動下，企業界交流和合作十分頻密。

英飛凌中國的戰略就是扎根本地，助力中國制造2025。2015年7月，英飛凌就開始推進戰略的落地。2015年9月，英飛凌無錫的安全芯片后道智能制造項目被評為“2015無錫物聯網十大應用案例”，英飛凌無錫工廠接受全國各地企業參觀和交流。積極參與中德制造交流；2016年7月，英飛凌和西安交通大學簽署協議，成立英飛凌智能制造管理聯合實驗室，投入軟件和資金，雙方合作共同撰寫智能制造白皮書目前正在審核，希望給中國制造2025做出一些貢獻”；2017年，英飛凌在無錫建立智能制造人力創新中心，給中國企業轉型發展提供幫助。

英飛凌與金邦達的戰略合作是繼英飛凌攜手通富微電后踐行中國制造的三角商業模式的又一成功案例。