中芯國際最新財報，扣非凈利潤同比增長超100%！資本支出增至456.0 億元

電子發燒友網報道（文/李彎彎）11月10日晚間，中芯國際披露的最新財報顯示，今年第三季度中芯國際實現營業收入131.71億元，同比增長41.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤31.38億元，同比增長51.1%；實現扣非凈利潤27.99億元，同比增長101.0%。

中芯國際聯合首席執行官趙海軍在業績說明會上表示，從產業周期來看，智能手機和消費電子去庫存速度緩慢，客戶流片意愿不強。工業控制領域雖然相對穩健，但增幅有限。汽車類終端消費韌性強，行業尚有需求缺口。

在這樣的環境下，公司堅持客戶產能動態調整的策略，雖然業績不可避免地受到影響，但是還是實現了三季度的目標。

產能利用率下降，預計四季度營收環比下降13%到15%

第三季度，中芯國際來自晶圓業務的營收占總營收比重依然很高，為92.5%。具體來看，以應用分類，2022年第三季度，中芯國際智能手機、智能家居、消費電子和其他業務分別占晶圓收入比例為26.0%、14.9%、23.3%和35.8%。

可以看到，智能手機業務占比同比去年同期下滑，相比上季度略微上升；智能家居業務占比同比去年同期上升，相比上季度有所下滑；消費電子業務占比同比去年同期，相比上季度都有所下滑；其他業務方面占比同比去年同期，相比上季度都有所上升。

趙海軍在業績說明會上表示，目前，手機行業整體仍然在去庫存，得益于公司保持與終端客戶的直接溝通。中芯國際從去年開始提前調整產能分配，降低了相對飽和的細分領域的產能安排。因此，智能手機收入貢獻在三季度環比略有增長。

消費電子整體需求疲軟，收入環比下降4%，智能家居收入雖然整體環比下降9%，但其中的局域網應用需求依然強勁，收入環比增長了22%，其他類別環比增長了2%。

尺寸方面，第三季度，中芯國際8英寸晶圓、12英寸晶圓占晶圓收入比例分別為31.6%、68.4%。8英寸晶圓收入占比同比去年同期，相比于上季度都有所下降；12英寸晶圓收入占比同比去年同期，相比于上季度都有所上升。不過總體來說，收入規模和結構與二季度基本一致。

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在地區上，中國市場仍然是中芯國際第一大營收陣地，占總收入的69.60%，今年第三季度同比去年同期有所上升，相比上季度幾乎持平；北美洲營收占比出現明顯提升，占比為20.5%，歐洲及亞洲（出去中國內地及中國香港）地區收入占比下降明顯。

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中芯國際管理層在財報中表示，三季度營業收入為人民幣 131.7 億元，出貨量略有下降，但平均銷售單價因產品組合優化小幅上升，收入和上季度持平。由于外部需求下行，內部部分工廠進行了歲修，同時折合八英寸月產能環比增長了3.2萬片，產能利用率為92.1%，較上季度下降了5%。綜合上面各個因素，三季度毛利率為39.2%，環比下降0.2 %。

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另外中芯國際表示，今年四季度，受手機、消費領域需求疲弱，疊加部分客戶需要緩沖時間解讀美國出口管制新規而帶來的影響，營業收入預計環比下降13%到15%，毛利率在30%到32%之間。根據前三季度業績和四季度指引中值，公司全年營業收入預計在人民幣494億左右，同比增長約38%，毛利率預計在38%左右。

2022年資本支出卻增加

在行業景氣度不佳，公司產能利用率下滑的情況下，中芯國際卻增加資本支出。中芯國際最新財報顯示，2022年第三季度資本開支約人民幣124.7億元。今年全年資本支出從約人民幣320.5億元上調為人民幣456.0 億元，主要是為了支付長交期設備提前下單的預付款。

趙海軍在業績說明會上表示，公司依據市場長期需求進行中長期的資本開支規劃，建設進度有可能根據市場變化、采購周期、成本等因素進行適當調整。

未來5-7年，公司有中芯深圳、中芯京城、中芯東方等總共約34萬片12英寸新產線的建設項目?；谶@些項目長遠安排的原因，公司要支付長交期設備提前下單的預付款，因此今年全年資本支出從50億美元上調為66億美元。

趙海軍解釋稱，從設備交期上看，如光刻機等必須設備，由于供貨公司體量巨大，備料周期特別長，交期大約為1年至2年左右；另一種設備公司規模較小，產能也有限，突然開出大額訂單也會導致交期拉長。因此，中芯國際要把交期大于1年半的長交期訂單安排好。

還未看到行業有復蘇的跡象

過去一年，光刻膠、硅片等材料以及相關半導體設備，交付并不快。趙海軍談到，從產能來看，中芯國際2020至2022年間開出的產能接近，未有大幅增長，但需求大幅下降，凸顯產能和庫存高企。他認為，只有當需求回歸，才能等到下游客戶加大備庫存力度。

中芯國際在財報中表示，結合當前宏觀經濟的走勢和去庫存的節奏，還未看到行業有復蘇的跡象，由于這一次周期疊加多重復雜的外部因素，調整持續時間可能更長。

趙海軍介紹，面對目前復雜的環境和影響因素，結合客戶產品結構特點，對內，對公司的技術平臺、產品組合產能、設備人員配置進行梳理檢視和優化，提高生產效率。同時做好新舊產品在研發配套服務產能上的轉化準備，打通生產瓶頸，加速迭代產品的流片和產出。

對外，公司細化市場策略，做好市場調研與研判，深化客戶服務，尋找差異化機會，留住老客戶在中芯做產品迭代，吸引新客戶來中芯流片，預留出一定的轉換時間。蓄勢待發，靜候行業周期的回暖。